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Futebol FC Porto SAD – Relatório e Contas 2025/26

Porto Canal vai deixar de ser generalista: ERC autorizou canal temático centrado no FC Porto

O relatório e contas da SAD revela que a ERC autorizou em novembro de 2025 a transformação do Porto Canal em canal temático de desporto focado no universo FC Porto. A implementação ainda não está concluída.
Porto Canal vai deixar de ser generalista: ERC autorizou canal temático centrado no FC Porto
Foto: Porto Canal / FC Porto

O Porto Canal vai deixar de ser um canal generalista. O relatório e contas da FC Porto SAD revela que, em novembro de 2025, a Entidade Reguladora para a Comunicação Social autorizou a alteração do projeto do canal para «temático especializado em desporto, com foco no universo FC Porto».

O que muda

A autorização da ERC criou «as condições regulatórias necessárias» para um novo modelo editorial e operacional, mas o relatório esclarece que a implementação «não se encontrava ainda concluída no final do exercício». O objetivo é adequar o canal aos hábitos de consumo atuais, integrá-lo melhor no ecossistema de conteúdos do clube e torná-lo «mais focado e alinhado com a estratégia do Grupo».

Na prática, o Porto Canal passa de uma grelha com informação, entretenimento e programas regionais para um canal centrado no clube, nas equipas e nas modalidades.

As contas do canal

As receitas de direitos de transmissão e distribuição televisiva mantiveram-se estáveis nos 42,9 milhões de euros. Essa rubrica inclui o contrato com a Altice pelos jogos da equipa principal na Liga, assinado em 2015 e em vigor desde julho de 2018 por dez épocas, ou seja, até junho de 2028, e inclui também os direitos de distribuição do Porto Canal.

Nas notas às contas, a SAD regista ainda uma perda por imparidade no goodwill do segmento Porto Canal, sinal de que o valor contabilístico do canal foi revisto em baixa.

A arrumação da casa

A mudança do canal insere-se num plano mais vasto de simplificação do grupo. Na mesma época, a SAD vendeu a Porto Seguro à MDS por 10 milhões de euros, adotou o Microsoft 365 em toda a organização, instalou um novo sistema de gestão que integra recursos humanos e salários, e criou uma função de controlo interno que junta auditoria, gestão de risco e compliance.

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